responsabilité sociale
d’entreprise
2015
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Nous sommes une entreprise responsable qui prend à cœur le mieux-être des gens et des communautés. Nous créons des espaces vivants qui inspirent les villes de demain. À l’image de la forêt, ces espaces sont des structures organiques en constante évolution.
Parce qu’au-delà des immeubles, il y a tout un monde.
Ici, notre engagement prend vie.
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Les cinq dernières années ont été témoins d’avancements importants pour Ivanhoé Cambridge en matière de responsabilité sociale d’entreprise (RSE). Nous avons mis en place des outils permettant de mesurer notre performance et appuyé les initiatives prises par les gestionnaires de nos propriétés.
Notre façon de faire et les valeurs de notre entreprise influencent notre comportement face aux enjeux de l’industrie immobilière et lorsqu’il nous faut prendre des décisions. »
Nous savons que nos employés et nos partenaires sont à nos côtés. Leur expertise et la passion qui les habite nous permettront d’atteindre nos ambitions. »
Nous avons défini trois piliers autour desquels nous voulons concentrer nos efforts, soit , l’engagement de nos employés, la gestion environnementale et le soutien aux communautés. Nous avons également mis en place une structure de gouvernance pour la RSE afin d’encadrer nos activités et de planifier nos prochaines étapes.
L’an dernier, nous avons participé pour la première fois au sondage GRESB (Global Real Estate Sustainability Benchmark). Ce sondage, devenu la norme internationale pour évaluer la durabilité dans l’industrie immobilière, nous permet de nous positionner parmi nos pairs et de mettre en place un processus d’amélioration continue. Nous produisons aussi un rapport RSE annuel qui respecte les lignes directrices de la GRI-G4 (Global Reporting Initiative).
Depuis quelques années, nous figurons au palmarès des 100 meilleurs employeurs au Canada, organisé par Mediacorp, et à celui de Future 40 Responsible Corporate Leaders in Canada du magazine Corporate Knights. Ces deux classements reconnaissent les efforts et la constance de l’implantation de programmes favorisant une démarche en développement durable. Ces marques de reconnaissance confirment notre engagement à être une société responsable.
Tous les gestes posés contribuent à la performance de l’entreprise, que ce soit la réduction de notre empreinte environnementale, le maintien de l’engagement de nos employés ou le soutien des communautés dans lesquelles nous sommes présents. Nous pouvons calculer les économies engendrées par les systèmes d’exploitation optimisés ou les économies liées à la réduction des matières consommées. Nous constatons également l’importance de la certification environnementale de nos immeubles pour attirer de nouveaux employés et locataires. Concrètement, nous nous faisons un point d’honneur de participer à la vitalité et au bien-être des communautés dans lesquelles nous sommes présents, en étant un acteur économique significatif et en appuyant des organismes autour de nous.
Notre façon de faire et les valeurs de notre entreprise influencent notre comportement face aux enjeux de l’industrie immobilière et lorsqu’il nous faut prendre des décisions. Maintenant que nous avons mis en place une structure et des systèmes de mesure et de reddition de comptes pour la RSE, nous sommes prêts à entreprendre les prochaines étapes en vue de les arrimer plus solidement à nos stratégies d’affaires priorisant les villes parmi les plus dynamiques au monde. Les prochaines années exigeront encore plus de rigueur, de vigilance et de cohérence sur l’échiquier mondial.
Nous sommes un acteur immobilier de premier plan dont l’expérience des usagers de nos espaces, leurs besoins en constante évolution et leurs aspirations sont au cœur de notre approche. Nous savons que nos employés et nos partenaires sont à nos côtés. Leur expertise et la passion qui les habite nous permettront d’atteindre nos ambitions. Grâce au travail d’équipe, à la collaboration et aux efforts de tous, nous demeurons un joueur incontournable dès lors qu’il s’agit d’imaginer et de concevoir des espaces innovateurs et ingénieux, qui inspireront les villes et les idées de demain.
Je tiens donc à remercier tous nos employés et partenaires pour leur enthousiasme et leur détermination à faire d’Ivanhoé Cambridge une entreprise performante et responsable.
Daniel Fournier
Président du Conseil et chef de la direction
La responsabilité sociale d’entreprise (RSE) imprègne les décisions et les gestes de l’ensemble de l’organisation. Les actions au quotidien sont encadrées par un système mis en place par la Société pour prendre les meilleures décisions en fonction de ses objectifs d’affaires, tout en gérant adéquatement ses risques. Plus particulièrement, la Société organise et communique, depuis 2013, les initiatives spécifiques autour de trois piliers : engagement des employés, gestion environnementale et communautés.
Voici un survol des faits saillants.
La Société reconnaît la passion de ses employés et encourage l’engagement, les compétences et la diversité en leur donnant des occasions de continuellement se surpasser.
La Société intègre les principes de développement durable et appuie les initiatives environnementales dans la gestion de ses propriétés et projets en développement.
La Société participe au dynamisme économique et social des communautés dans lesquels elle est présente pour générer un impact soutenu et durable.
3e année
consécutive au Palmarès Future 40 des entreprises canadiennes responsables
4e année
consécutive parmi les 100 meilleurs employeurs au Canada
+ 6 000 h
de bénévolat effectuées par les employés d’Ivanhoé Cambridge auprès de leurs communautés
74 %
des propriétés gérées au Canada sont certifiées BOMA BEST®
58,3 %
de mise en valeur des matières résiduelles
90 %
des propriétés gérées ont implanté un programme de compostage
100 %
des propriétés gérées sont accessibles en transport en commun
3,1 M$
en contributions à la communauté
705 M$
en achats auprès de fournisseurs canadiens
+93 000
emplois indirects créés
Une analyse de pertinence des activités canadiennes d’Ivanhoé Cambridge a été effectuée en 2015 dans le cadre du Rapport de responsabilité sociale d’entreprise 2014.
L’objectif de cette analyse consistait à identifier les enjeux qui comptent le plus pour les parties prenantes de la Société, tant celles qui travaillent pour Ivanhoé Cambridge que celles avec qui elle collabore. Selon les lignes directrices GRI, le contenu du rapport est guidé par les résultats de cette analyse. L’analyse étant réalisée tous les deux ans, aucune démarche n’a été effectuée dans le cadre de la publication du présent rapport. Le périmètre couvert est le même que les exercices précédents : tout l’actif immobilier sous gestion et les projets de développement. Certaines entités figurant dans le rapport d’activité de la Société ne sont donc pas incluses, notamment le portefeuille multirésidentiel, les hôtels, les fonds d’investissement et les propriétés gérées par des tiers.
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Une liste de 25 enjeux RSE pertinents en fonction des activités de la Société et de leur impact a été développée. Ivanhoé Cambridge a également mis à jour sa liste de parties prenantes en se basant sur cinq critères : responsabilité, proximité, influence, dépendance et impact.
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Principales catégories de parties prenantes :
Un sondage électronique a été mené auprès de toutes les parties prenantes identifiées dans le but d’évaluer l’importance relative de chaque enjeu. L’évaluation des membres de la haute direction représente le point de vue de la Société. Les autres parties prenantes ont été regroupées. Les résultats du sondage réalisés pour le rapport de responsabilité sociale d’entreprise 2014 sont présentés dans les graphiques ci-contre.
Par la suite, des ateliers mixtes ont été organisés à Vancouver, Toronto et Montréal pour commenter les résultats du sondage et la précédente édition du rapport. Ces échanges ont permis de mieux comprendre les attentes, de cibler davantage les priorités stratégiques de la Société et d’améliorer continuellement les rapports qui sont produits. Ces résultats ont également été présentés aux membres du Comité RSE d’Ivanhoé Cambridge.
Grâce à cette analyse, Ivanhoé Cambridge a été en mesure d’identifier le contenu à mettre de l’avant dans son rapport de responsabilité sociale d’entreprise.
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Parties prenantes
Ivanhoé Cambridge
Les enjeux en gras sont couverts dans le présent rapport.
Dès ses tout débuts, la Société a posé des gestes concrets et a fait confiance à la passion et à l’esprit entrepreneurial de ses employés pour mettre en place une culture d’entreprise qui valorise la responsabilité sociale : c’est dans l’ADN de la Société. Depuis 2013, la responsabilité sociale d'entreprise (RSE) occupe une place de plus en plus grande et est organisée autour de trois piliers, soit l’engagement des employés, la gestion environnementale et les communautés. C’est d’ailleurs en 2013, lors de cette première étape de structuration de sa démarche de responsabilité sociale, que la Société rendait public son premier rapport RSE.
En 2014, la Société hissait la RSE au rang des priorités stratégiques de l’entreprise. Cette nouvelle étape, qui marque un changement d’échelle et de culture, l’amène à préciser ses objectifs en matière de responsabilité sociale, tout en se donnant des cibles à plus long terme.
L’évolution rapide de la RSE dans l’entreprise s’est accompagnée de nouveaux impératifs de performance et de reddition de comptes. La Société a donc entrepris de se doter des mécanismes nécessaires à la collecte et à l’analyse des données, de même qu’à la communication rigoureuse des résultats, en se conformant notamment à la norme GRI-G4 (Global Reporting Initiative).
Le GRESB (Global Real Estate Sustainability Benchmark) est la référence de l’industrie immobilière en matière de développement durable.
En 2015, 707 entités immobilières à travers le monde, représentant une valeur de 2,3 billions $ en actifs immobiliers, ont répondu au sondage du GRESB. Pour Ivanhoé Cambridge, dont c’était la première participation, l’exercice s’est avéré extrêmement positif à plusieurs égards.
Tout d’abord, le fait de se comparer à ses pairs de l’industrie immobilière s’est avéré extrêmement révélateur. La Société a pu constater où elle excelle en matière de pratiques RSE et les secteurs d’amélioration possibles.
Ensuite, la participation au sondage a demandé un effort concerté de plusieurs services de l’organisation, incluant toutes les propriétés gérées par la Société et des tiers, ce qui a permis à tous de se rapprocher davantage des enjeux RSE et de faire des liens avec les activités d’exploitation.
Enfin, le GRESB donne l’occasion à la Société et aux autres leaders de l’industrie immobilière de promouvoir ensemble plus de rigueur, de transparence et d’innovation à l’échelle de l’industrie.
Pour sa première participation au sondage du GRESB, la Société a obtenu une mention Green Star (étoile verte).
Cette mention souligne l’excellente performance de la Société en tant qu’entreprise responsable, plus particulièrement en matière de gestion, de risques et d’opportunités, ainsi qu’en monitorage.
La Société se penche actuellement sur les pistes d’améliorations qui ont été soulevées par le GRESB, notamment en ce qui a trait à l’implication des parties prenantes, des investisseurs et des gestionnaires d’actifs.
Le GRESB nous permet de nourrir nos plus grandes ambitions, d’améliorer notre exécution et d’acquérir de précieuses connaissances de notre industrie. »
William R. C. Tresham
Président, Ivanhoé Cambridge
Au 31 décembre 2015
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Actifs de plus 55 G$
Plus de 1 500 employés
Près de 500 propriétés
Expertises clés : investissement, gestion d’actifs, développement, exploitation, location
Présence sur quatre continents
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Ivanhoé Cambridge, un leader mondial de l’immobilier, investit dans des propriétés et des sociétés de grande qualité situées dans des villes clés à l’échelle du globe. Elle le fait prudemment et avec une vision de long terme, afin de générer des rendements optimaux ajustés au risque.
Fondée au Québec en 1953, Ivanhoé Cambridge a bâti une entreprise verticalement intégrée partout au Canada. Dans le monde, la Société s’associe à des partenaires clés qui sont des leaders dans leurs marchés respectifs.
Par l’entremise de filiales et de partenariats, Ivanhoé Cambridge détient une participation dans près de 500 propriétés, principalement des immeubles de bureaux, des centres commerciaux, des complexes résidentiels et des installations logistiques.
Les actifs d’Ivanhoé Cambridge s’élevaient à plus de 55 G$ CA au 31 décembre 2015, dans plus de 20 pays. La Société est une filiale immobilière de la Caisse de dépôt et placement du Québec (cdpq.com), l’un des plus importants gestionnaires de fonds institutionnels au Canada.
Ivanhoé Cambridge, une société incorporée en vertu de la Loi sur les sociétés par actions (Québec), a son siège social à Montréal et possède des bureaux à Toronto, Calgary, Vancouver, Paris (siège européen), Madrid, Luxembourg, Shanghai et Londres (juin 2016).
Pour plus de renseignements, visitez ivanhoecambridge.com
Offrir un milieu
de vie pour
continuellement se surpasser
Ivanhoé Cambridge reconnaît l’importance de l’engagement de ses plus de 1 500 employés dans sa performance comme chef de file de l’immobilier. En tant qu’entreprise responsable, elle veille à leur offrir des conditions avantageuses, ainsi que les moyens d’exceller dans leur travail en préservant un sain équilibre.
De plus, la Société est en mesure de constater que le fait d’inscrire la responsabilité sociale dans la culture de l’entreprise est en soi un facteur important d’engagement de ses employés.
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La variation du nombre de salariés par rapport à 2014 (75 % en 2014) s’explique par la transformation du service des technologies de l’information ainsi que la vente des propriétés suivantes : Devonshire Mall, Quinte Mall, Simpson Tower, The Summit ainsi que Mary Brickell Village.
Près de 75 % des employés font partie
des générations X et Y.
41 ans
Pour une quatrième année consécutive, Ivanhoé Cambridge figure au palmarès des 100 meilleurs employeurs au Canada. En 2015, un nombre record d’employeurs ont soumis leur candidature à ce prestigieux concours dont les critères d’évaluation sont : milieu de travail physique, atmosphère de travail et climat social, avantages sociaux et financiers, vacances et congés, communication avec les employés, gestion du rendement, formation et perfectionnement des connaissances, et engagement au sein de la communauté.
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G4-LA11
Afin d’arrimer son plan de développement aux stratégies de l’entreprise, chaque employé permanent d’Ivanhoé Cambridge s’entend avec son gestionnaire sur des objectifs de performance. Cette approche, qui favorise le dialogue entre gestionnaires et employés, prévoit une évaluation régulière et des ajustements ponctuels.
En matière de formation, les employés ont accès à un large éventail d’activités, en ligne et en classe. Le programme de formation libre-service permet à chacun, selon ses besoins, de développer ses compétences de base, ses aptitudes au leadership ou encore sa maîtrise des langues.
51
2014 47
17
2014 13
9,7 heures
Nombre d’heures par employé permanent par année — formations en ligne et en classe
Le programme de stages initié en 2014 permet à de jeunes talents de faire valoir leurs compétences et leur talent tout en apportant une énergie nouvelle aux différentes équipes. Les stages sont aussi l’occasion pour la Société de planifier la relève en ciblant les recrues à haut potentiel.
À l’été 2015, deux étudiants au programme de maîtrise en gestion du développement durable de l’Université de Toronto sont venus prêter main-forte à l’équipe de gestion environnementale d’Ivanhoé Cambridge.
À l’automne de la même année, la Société accueillait trois stagiaires parrainés par le Mitacs, un organisme qui œuvre à créer des partenariats entre le milieu universitaire et les entreprises canadiennes, dans le but de stimuler l’innovation. C’était d’ailleurs la première fois que des stagiaires du programme Mitacs étaient accueillis par une entreprise du secteur immobilier.
Les stagiaires ont développé leur connaissance des principaux enjeux qui touchent l’industrie immobilière, une expérience qui leur sera utile lorsqu’ils intègreront le marché du travail.
De plus, leur travail a contribué à faire avancer des projets liés à la gestion environnementale et au développement des affaires :
Suite à cette expérience positive, l’équipe de gestion environnementale recrute trois nouveaux stagiaires à l’été 2016.
Ivanhoé Cambridge s’engage à fournir des installations sécuritaires pour tous ses employés, ses locataires et ses visiteurs, ainsi qu’à maintenir et implanter un système de gestion de la santé et de la sécurité au travail efficace.
Après les événements tragiques qui se sont déroulés à Paris en 2015, la Société a renforcé les mesures de sécurité dans ses propriétés et la mécanique de recensement de ses employés en déplacement.
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Ivanhoé Cambridge est assujettie à la Loi sur l’équité salariale du Québec, qu’elle applique à l’ensemble de ses bureaux et propriétés au Canada. Son système de classification des emplois est basé sur un système d’évaluation par points et une structure salariale qui permet d’assurer le maintien de l’équité salariale sur une base continue. Par souci d’équité interne, la Société actualise systématiquement ses évaluations d’emploi de façon à ce que tout poste nouveau, ou dont les tâches ont changé, soit affecté à la fourchette salariale appropriée.
Salariées uniquement
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Hommes Femmes
Ivanhoé Cambridge encourage la diversité en appuyant le perfectionnement de ses employées au moyen de différentes activités déployées au sein de la Société. L’augmentation de la représentation des femmes au niveau de la haute direction est attribuable à quelques promotions et nominations au cours de 2015.
67 %
201464 %
53 %
201452 %
24 %
201422 %
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En janvier 2015, Ivanhoé Cambridge lançait Equilibrio, un programme visant à promouvoir de saines habitudes de vie auprès de ses employés tout en étant jumelé à un programme d’aide aux employés. Dans la foulée, la Société invitait ces derniers à prendre part au Global Corporate Challenge (GCC), une initiative internationale à laquelle participent plus de 1 500 entreprises.
Des équipes d’employés de la Société à travers le monde ont participé au défi de 100 jours lancé par le GCC. Chaque participant devait mesurer son activité physique quotidienne au moyen d’un dispositif électronique. Les résultats étaient affichés sur la plateforme web du GCC, où les équipes pouvaient suivre leur performance. De plus, des conseils sur la nutrition et sur le sommeil ont été fournis afin de maximiser l’impact de l’initiative sur la santé et le mieux-être des participants.
Au-delà de ses contributions à différentes causes par le biais des investissements communautaires, Ivanhoé Cambridge cherche à répandre une culture de l’engagement au sein de ses équipes.
C’est dans cet esprit que la Société a mis sur pied plusieurs programmes pour ses employés qui souhaitent s’engager. En plus des retombées positives qu’elles génèrent dans la communauté, ces activités suscitent une grande fierté chez les participants et renforcent leur sentiment d’appartenance à l’entreprise.
Ivanhoé Cambridge encourage ses employés à faire du bénévolat auprès d’organismes qui leur sont chers, en leur offrant une journée par année dédiée à cela.
Nombre de participants
311
20143882013369
Ivanhoé Cambridge prend en charge les frais d’inscription de ses employés à des activités sportives servant à recueillir des fonds pour des organismes de bienfaisance.
Nombre de participants*
45
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* le programme a été créé en juin 2013
Ivanhoé Cambridge s’engage à jumeler les dons personnels de ses employés à des organismes de bienfaisance reconnus de leur choix.
Montant jumelés
16 000 $
201430 000 $201423 000 $
Une fois par année, Ivanhoé Cambridge invite ses employés à participer en équipe à une journée internationale de bénévolat.
Nombre de participants
550
20145192013387
Des maisons et des arbres
Chaque année, les employés d’Ivanhoé Cambridge à travers le monde participent à la journée de bénévolat collectif Moment donné. En 2015, près 550 d’entre eux ont prêté main-forte à une trentaine d’organismes communautaires, choisis en accord avec la politique de l’entreprise en matière de dons et de commandites. Les bénévoles ont donné de leur temps pour des causes aussi variées que le reboisement du Mont-Royal avec Les Amis de la montagne, à Montréal et la construction de maisons avec Habitat pour l’humanité, à Vancouver, Toronto et Montréal.
En 2015, Ivanhoé Cambridge jumelait pour la deuxième année consécutive les soldes du Vendredi fou à une initiative dans la communauté. La Société profitait ainsi de la tenue de cet événement très populaire dans ses centres commerciaux pour mobiliser ses employés autour d’une activité intégrant les volets RSE et exploitation.
Dons en argent*
25 000 $
* montant pour les 2 dernières années — le programme
a été créé en 2014
Les employés étaient invités à profiter des promotions des détaillants dans les centres commerciaux d’Ivanhoé Cambridge durant la fin de semaine du 26 au 29 novembre. Sur présentation d’une preuve de leurs achats durant cette période dans ses propriétés, la Société s’engageait par la suite à faire un don en cartes-cadeaux équivalent à la somme de ces achats à un organisme local venant en aide aux sans-abris.
De plus, afin de susciter un engagement encore plus grand des employés envers la communauté, la Société leur proposait d’apporter des vêtements usagés en bon état.
Au cours des deux dernières années, près de 25 000 $ et de nombreux vêtements ont été remis par l’entremise de ce programme aux refuges pour les sans-abris situés dans les communautés où Ivanhoé Cambridge est présente.
À l’occasion du Jour de la Terre 2015, Ivanhoé Cambridge a mené une campagne de sensibilisation à la conservation de l’énergie auprès des employés de ses bureaux et propriétés gérées au Canada. En partenariat avec un fournisseur d’éclairage canadien, 1400 ampoules LED à faible consommation ont été distribuées aux employés le 22 avril. De plus, ceux-ci étaient invités à partager les gestes qu’ils posent au quotidien pour réduire leur empreinte environnementale.
La Société participait également pour la cinquième année consécutive à la Journée de la p’tite laine, une initiative du World Wildlife Fund (WWF) visant à sensibiliser le public à l’importance de réduire la consommation d’énergie pour contrer les changements climatiques. Lors de cette journée, les propriétés et les bureaux régionaux participants de la Société ont baissé leurs thermostats d’environ deux degrés et les employés ont été invités à revêtir leur chandail le plus original.
Ivanhoé Cambridge est fière de pouvoir compter sur des employés talentueux, qui contribuent par leurs efforts à rehausser sa performance comme entreprise responsable. Parmi ceux-ci, trois se sont particulièrement distingués en 2015.
Sera Kontarini, directrice, Conformité environnementale, a été reconnue par Canada’s Clean50, un palmarès qui souligne les réalisations exceptionnelles de 50 leaders ou petites équipes de travail en développement durable. Sera est la seule gestionnaire québécoise du secteur immobilier à se retrouver dans ce classement.
Depuis 2013, Sera dirige la vérification diligente environnementale d’un volume de transactions dépassant les 9 milliards $. Elle a également développé et mis en œuvre un rigoureux programme d’audit des matières résiduelles pour les propriétés commerciales gérées par Ivanhoé Cambridge.
Sunita Mahant, directrice, Affaires juridiques, a été reconnue par Lexpert Rising Stars 2015 comme un des meilleurs avocats, en cabinet et en entreprise, au Canada. Cette récompense est accordée à de jeunes professionnels qui se démarquent par la qualité de leur travail et de leur implication dans la communauté.
Sunita intervient dans de nombreux dossiers importants, comme le développement et la location de nouveaux centres commerciaux ainsi que la location du futur complexe Bay Park Centre, à Toronto. Active dans la communauté, Sunita apporte son soutien à Habitat pour l’humanité, un organisme qui favorise l’accès au logement abordable, et à Covenant House, un refuge pour les jeunes sans-abri à Toronto.
En 2014, Ivanhoé Cambridge accueillait Matthew MacWilliam comme chef de projets, Énergie pour ses propriétés situées en Colombie-Britannique. Travaillant étroitement avec BC Hydro, Mathew a supervisé la réalisation de nombreux projets de conservation d’énergie au sein du portefeuille de propriétés.
En plus d’être admissibles à un financement incitatif de 324 000 $ de BC Hydro, les initiatives ont généré une réduction de la consommation d’électricité de 2,1 millions kWh. Des économies d’énergie annuelles de 186 000 $ sont également prévues à la suite de leur mise en place. Ces résultats remarquables ont permis à Ivanhoé Cambridge d’être reconnue comme leader de son industrie en 2015.
Ivanhoé Cambridge reconnaît le rôle important des employés travaillant à Madrid Xanadú dans la réputation du centre commercial en matière de service à la clientèle. Le programme des Ambassadeurs vise à rehausser la motivation des employés pour en faire de vibrants ambassadeurs des services gratuits offerts aux visiteurs.
En 2015, Madrid Xanadú a offert 23 sessions de formation au personnel de ses détaillants, en plus de celles destinées à ses propres employés.
Des sessions de formation pour les gérants de magasins se poursuivront en 2016.
Appuyer les initiatives environnementales dans la gestion et le développement des propriétés
En tant qu’entreprise responsable, Ivanhoé Cambridge s’engage à créer des espaces vivants qui rehaussent le confort, la sécurité et la qualité de vie de leurs occupants, tout en réduisant de façon significative leur empreinte écologique.
La Société adopte les meilleures pratiques en matière de gestion environnementale et vise les certifications les plus exigeantes en matière de bâtiment durable. Elle attire ainsi des locataires de qualité et parvient à réduire ses coûts d’exploitation en diminuant la consommation énergétique de ses propriétés.
La responsabilité environnementale fait partie du rôle d’un propriétaire et gestionnaire immobilier d’envergure internationale. Consciente de cette responsabilité, Ivanhoé Cambridge veille à l’utilisation responsable des ressources naturelles dans l’exploitation de son patrimoine bâti. La gestion environnementale fait partie de la culture interne de la Société, qui veille constamment à diminuer la consommation en eau et en énergie de ses propriétés.
La consommation en eau et en énergie a diminué dans les propriétés gérées par la Société en 2015, comparativement à 2014. Cette tendance à la baisse se maintient à travers un ensemble d’initiatives à l’échelle du portefeuille et une responsabilisation accrue au niveau des propriétés individuelles.
En 2015, Ivanhoé Cambridge a établi des cibles en matière de consommation d’électricité pour l’ensemble de ses propriétés gérées. La Société est confiante que ces cibles, qui ont été fixées de façon responsable et sensée, contribueront à mieux canaliser les efforts de réduction de la consommation électrique annuelle.
La consommation en eau et en énergie a diminué dans les propriétés gérées par Ivanhoé Cambridge en 2015.
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Deux nouvelles initiatives en matière de gestion de la performance énergétique ont été mises en place en 2015.
Les propriétés ont été regroupées selon leurs différents systèmes de compteurs électriques et de gaz naturel. Les données sont maintenant recueillies et analysées selon ce modèle. En comparant des propriétés semblables, on obtient un portrait plus clair de la consommation énergétique et des propriétés les plus énergivores.
Une méthodologie scientifique a servi à déterminer des cibles individuelles de consommation d’énergie pour l’ensemble du portefeuille géré. L’établissement de ces cibles a permis aux propriétés d’identifier des objectifs spécifiques en matière de performance énergétique et leur permettra ainsi de viser des réductions plus ambitieuses d’année en année. En même temps que les cibles, les gestionnaires de propriétés ont reçu des outils détaillés sur différentes mesures de réduction de la consommation d’énergie.
Les premiers impacts de ces deux initiatives devraient se faire sentir en 2016.
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-3,0 %
Consommation d’électricité en comparaison avec 2014 (propriétés comparables)
La consommation d’électricité des immeubles de bureaux a été réduite de 5,7 % en comparaison avec 2014 et cela, malgré le fait que la superficie locative ait augmenté de 3,6 %. L’intensité de la consommation d’électricité a diminué de 9,1 %. En observant les propriétés comparables, on note une diminution de 3,0 %, de la consommation d’électricité autant pour la consommation absolue que pour l’intensité.
-1,8 %
Consommation d’électricité en comparaison avec 2014 (propriétés comparables)
En ce qui a trait aux centres commerciaux du portfolio, de façon générale, la consommation d’électricité a diminué de 2,2 % en 2015. L’intensité de la consommation d’électricité des centres commerciaux est disponible sur le site web. En observant les propriétés comparables, on note une diminution de 1,8 % de la consommation d’électricité.
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-5,6 %
Consommation d’eau en comparaison avec 2014 (intensité)
Globalement, on ne note aucune variation de la consommation d’eau par rapport à 2014. Cependant, la superficie incluse dans le calcul de la consommation d’eau a augmenté de façon significative, ce qui a pour effet de diminuer de 5,6 % l’utilisation relative (intensité) de la consommation d’eau.
En observant les propriétés comparables, on note une augmentation de 6,1 % de la consommation d’eau. Cette augmentation est principalement due à l’augmentation du taux d’occupation de Newport Corporate Center.
-1,5 %
Consommation d’eau en comparaison avec 2014 (propriétés comparables)
La consommation d’eau dans les centres commerciaux a été réduite de 1,8 %. En observant les propriétés comparables, on note une diminution de 1,5 % de la consommation d’eau par rapport à 2014.
-9,1 %
Utilisation globale de gaz naturel en comparaison avec 2014 (propriétés comparables)
L’utilisation globale du gaz naturel a diminué de 4,1 % dans les immeubles de bureaux de la Société, depuis 2014. En observant les propriétés comparables, on note une diminution de 9,1 % de la consommation de gaz naturel.
-13,8 %
Utilisation globale de gaz naturel en comparaison avec 2014 (propriétés comparables)
La consommation de gaz naturel dans les centres commerciaux a été réduite de 8,6 % en comparaison avec 2014. Si l’on ne tient pas compte des acquisitions et des ventes, donc en observant les propriétés comparables, on note une diminution de 13,8 % de la consommation de gaz naturel.
Tout comme l’électricité, les intensités de la consommation de gaz naturel ont été analysées en fonction des différents types de compteurs.
Les données complètes de la consommation d’énergie et des ressources naturelles sont disponibles sur le site web de la Société.
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Ivanhoé Cambridge compile depuis 2012 des données sur les émissions de gaz à effet de serre (GES) de ses propriétés gérées. Cette compilation de données, à des fins internes, a permis à la Société de développer une compréhension solide de sa performance GES. En 2015, la Société a mis en place une méthodologie rigoureuse pour l’inventaire des GES, basé sur le protocole de gaz à effet de serre ISO 14064-1 de l’Institut des ressources mondiales (WRI) et du Conseil mondial des entreprises pour un développement durable (WBCSD). Les trois années de collecte et d’analyse de données ont permis à l’équipe de gestion durable de cerner les facteurs ayant une incidence significative sur les émissions de GES dans les propriétés gérées par la Société et de comprendre les priorités à établir pour obtenir un impact maximal.
L’inventaire GES d’Ivanhoé Cambridge comprend les propriétés gérées où la société a accès aux informations pertinentes et où elle est en mesure de contrôler les opérations qui ont un impact sur les émissions GES, à savoir tous les centres commerciaux et les bureaux gérés directement en Amérique du Nord et en Europe, ainsi que les bureaux corporatifs régionaux à travers le monde. Les données sur l’énergie de l’inventaire de GES sont basées sur les données de consommation pour l’électricité, le gaz naturel et la vapeur.
-5 %
émissions GES par rapport à 2014 (propriétés comparables)
Globalement, les émissions GES ont diminué de 7,5 % par rapport à 2014. Plusieurs facteurs ont contribué à ce changement, notamment la diminution de la consommation absolue d’électricité et de gaz naturel, des changements climatiques, qui réduit en conséquence la consommation d’énergie, ainsi que des changements au portefeuille. En observant les propriétés comparables, on note une diminution de 5 % des émissions GES par rapport à 2014.
Au Canada, la durée de vie d’un téléphone cellulaire n’est que de 24 mois. Selon une étude de RECYC-QUÉBEC, seulement 6 % des appareils, incluant téléphones, lecteurs MP3, caméras numériques, câbles, chargeurs et cartouches d’encre, sont recyclés.
En 2015, Ivanhoé Cambridge a conclu une entente avec Électrobac, une nouvelle entreprise québécoise, pour l’installation de bacs de récupération d’appareils électroniques dans des endroits passants de ses propriétés.
Un projet pilote a d’abord été mené dans trois propriétés. Par la suite, des bacs bien identifiés ont été installés dans plusieurs propriétés montréalaises. Quelques propriétés ont aussi organisé des activités pour sensibiliser le public au recyclage des appareils.
Voici la liste des propriétés participantes : Édifice Jacques-Parizeau (anciennement Centre CDP Capital), Centre de commerce mondial de Montréal, Le 1000 De La Gauchetière, Le 1500, Place Montréal Trust et Place Ville Marie.
1 318 kg (2 906 lbs) d’appareils électroniques ont été récupérés dans les propriétés d’Ivanhoé Cambridge au Québec en 2015, soit un total de 16 855 appareils.
Les appareils récupérés sont expédiés à un centre de traitement canadien afin d’être recyclés ou réusinés par l’entremise du programme de qualification des recycleurs (PQR) reconnu par l’Association pour le recyclage des produits électronique.
Ivanhoé Cambridge recevait en 2015 le prix Leaders en transport durable remis par Voyagez Futé pour ses efforts au profit des modes de transport alternatifs dans ses propriétés montréalaises. Ce prix reconnaît le travail exceptionnel d’entreprises et d’organismes engagés dans l’implantation de politiques et de mesures qui favorisent le transport collectif et actif.
Parmi les initiatives qui ont permis à la Société de se démarquer, mentionnons la création de places de stationnement réservées au covoiturage, l’accès à des services d’autopartage (Communauto et car2go) et de vélopartage (Bixi), l’installation de plus de 40 bornes de recharge pour les véhicules électriques, la présence de supports à bicyclettes, l’amélioration de son système de vidéoconférence (dans les salles de réunion et à certains postes de travail) et le fait que toutes les propriétés sont situées à moins de 500 mètres du réseau de transport collectif.
Ivanhoé Cambridge offre de nombreuses options à ses locataires, leurs employés et leurs clients qui souhaitent utiliser des modes de transport durables. Les employés de la Société ont également accès à ces installations pour se déplacer de façon plus écologique. Une bonne pratique qui permet à la Société d’améliorer son bilan carbone tout en ajoutant de la valeur à ses propriétés.
135
2014136
18
201417
8
20146
100 %
201497 %
50 %
201440 %
62,5 %
201450 %
Ivanhoé Cambridge dispose de 17 salles de vidéoconférence dans ses propriétés, soit une augmentation de plus de 50 % par rapport à 2014. De plus, des systèmes personnels de vidéoconférence ont été installés à plus de 350 postes de travail pour limiter les déplacements des employés et maximiser l’utilisation des salles de vidéoconférence.
(Par l’utilisation des équipements de vidéoconférence)
292
2014234
2014231
(En tonnes, par l’utilisation des équipements de vidéoconférence)
106
201486
201484
G4-en23
Toutes les propriétés gérées par Ivanhoé Cambridge font l’objet d’un audit annuel de la gestion des matières résiduelles. La Société a mis en place une méthodologie uniforme permettant de comparer les résultats. Chaque propriété s’est fixé des cibles de mise en valeur d’une durée de cinq ans à atteindre d’ici 2017.
Le processus rigoureux utilisé pour mesurer la performance a généré des données fiables et précises, dont la Société s’est servie pour établir des cibles significatives.
Dans une perspective d’amélioration continue, Ivanhoé Cambridge s’appliquera à augmenter son taux de valorisation des déchets en continuant à étendre son programme de compostage et en rehaussant l’engagement des locataires envers la gestion des matières résiduelles par le biais d’activités de sensibilisation.
En 2015, les propriétés d’Ivanhoé Cambridge ont diminué leur production de déchets de près de 5 %. Plus de 19 000 tonnes de matières résiduelles ont été détournées des sites d’enfouissement, soit une augmentation de 3,3 % par rapport à 2014.
* Les données complètes sur la gestion des matières résiduelles sont disponibles sur le site web de la Société.
90 %
201485 %
58,3 %
201453,8 %
** Le taux de diversion est le pourcentage des matières résiduelles qui ne sont pas envoyées aux sites d’enfouissement.
G4-EN24
G4-EN29
En 2015, la Société a enregistré trois déversements significatifs de substances dommageables pour la couche d’ozone. Deux d’entre eux avaient été causés accidentellement par des équipements défectueux. Le troisième était dû à un acte de vandalisme et vol sur une des unités de climatisation sur le toit d’un immeuble. Ivanhoé Cambridge a immédiatement signalé les déversements aux autorités et est intervenue en réparant les équipements endommagés. La Société n’a pas reçu d’amende ni d’avertissement en lien avec ces déversements.
En 2015, la Société a également reçu deux avis de non-conformité en lien avec l’inventaire d’amiante dans une propriété en particulier. Ivanhoé Cambridge a immédiatement mis à jour les inventaires reliés à l’amiante à la satisfaction de l’organisme de réglementation. Cette expérience a permis à la Société de mieux comprendre la façon dont ce dernier procède, et de mettre à jour son plan de gestion de l’amiante et de le partager avec les propriétés gérées par Ivanhoé Cambridge.
En plus de leur travail de fond sur les processus de gestion environnementale de l’entreprise, les experts d’Ivanhoé Cambridge siègent à de nombreux comités de l’industrie qui se penchent sur ces mêmes enjeux. Cette participation permet à la Société d’affirmer son leadership en la matière au sein du milieu immobilier canadien.
En 2015, Ivanhoé Cambridge a publié à l’intention de ses locataires un guide contenant 60 actions concrètes pour améliorer leur performance environnementale. Le guide vise à rapprocher les locataires et les équipes de gestion des propriétés autour des enjeux environnementaux. Les propriétés ont assuré la diffusion du guide à travers leurs propres plateformes de communication.
Ivanhoé Cambridge a lancé en 2015 ses politiques en matière de gestion environnementale pour l’énergie, l’eau et l’atmosphère, lors d’un webinaire de formation à l’intention des gestionnaires de ses propriétés.
Fruit de recherches approfondies et de nombreuses consultations à l’interne, les politiques contiennent des stratégies et des informations pertinentes, notamment en matière de gestion et d’amélioration de la performance environnementale.
Les certifications environnementales sont des outils de plus en plus prisés par les propriétaires et gestionnaires d’immeubles pour mettre en valeur la qualité de leurs constructions et de leur gestion afin de miser sur les attentes des parties prenantes, qu’il s’agisse des locataires, des employés ou des partenaires d’affaires.
La plupart des propriétés gérées par Ivanhoé Cambridge détiennent une certification environnementale. La Société vise la certification LEED® Or pour ses nouveaux immeubles de bureaux.
BOMA BEST® (Building Owners and Managers Association Building Environmental Standards) établit des normes réalistes mais rigoureuses qui permettent d’évaluer avec précision la performance énergétique et environnementale des immeubles existants. Les informations sont examinées par des vérificateurs externes avant que la certification ne soit accordée.
LEED® (Leadership in Energy and Environmental Design) est un système nord-américain d’évaluation des édifices commerciaux et des foyers, qui vise à encourager des méthodes de construction durables, notamment au niveau de l’efficacité énergétique, de la consommation d’eau, du chauffage, de l’utilisation de matériaux de provenance locale et de la réutilisation des surplus.
WELL Building Standard® est une nouvelle certification internationale centrée sur la santé et le bien-être de l’utilisateur du bâtiment. Elle se base sur sept thèmes pour définir la performance attendue, soit l’air, l’eau, l’alimentation, la lumière, l’activité physique, le confort et l’esprit.
Propriétés |
SECTEUR |
Inscriptions* |
LIVRAISON |
Bay Park Centre |
Immeuble de bureaux |
LEED Platine (Noyau et enveloppe WELL) |
2020 |
CrossIron Mills |
Centre commercial |
BOMA BEST |
2016 |
DUO |
Immeuble de bureaux |
LEED Platine (Noyau et enveloppe WELL) |
2020 |
Maison Manuvie |
Immeuble de bureaux |
LEED Or (Noyau et enveloppe) |
2017 |
Oshawa Centre |
Centre commercial |
LEED (Noyau et enveloppe) |
2016 |
River Point |
Immeuble de bureaux |
LEED Or (Noyau et enveloppe) |
2017 |
Tsawwassen Mills |
Centre commercial |
LEED (Noyau et enveloppe) |
2016 |
* Un projet inscrit à la certification LEED mais pas encore certifié peut être qualifié de « candidat LEED » ou, si l’on s’adresse à un plus grand public, de « candidat à la certification LEED ». Il faut également qu’un projet soit « inscrit dans l’intention d’obtenir une certification » ou qu’il « cible la certification [niveau], en se rappelant qu’aucun niveau de certification n’est assuré tant que la certification n’a pas été accordée.
39 %
201433 %
74 %
201473 %
Veuillez consulter le site web de la Société pour avoir les détails sur la certification de ses immeubles.
ORGANISME EMETTEUR |
TYPE DE PRIX |
PROPRIÉTÉ |
Recycling Council of Ontario |
IC&I Centre Commercial, Or |
Conestoga Mall |
Communications, Platine |
||
Communications, Or |
Oshawa Centre |
|
Communications, Argent |
Vaughan Mills |
|
International Council of Shopping Centers |
Albert Sussman International Community Support Award |
Centre Eaton de Montréal |
Canadian Shopping Centre Award — Relations Publiques, Argent |
Mic Mac Mall |
|
Canadian Shopping Centre Award — Marketing de cause, Argent |
Southgate Centre |
|
Resource Recovery Fund Board (RRFB Nova Scotia) |
Prix d’Excellence Mobius |
Mic Mac Mall |
Recyc-Québec |
Ici on recycle — Niveau 3 |
Place Montréal Trust |
BOMA Québec |
Édifice de l’année — Supérieur à 1 million de pieds carrés |
Le 1000 De La Gauchetière |
Prix environnemental — Immeuble de bureaux |
Le 1500 |
|
BOMA International |
BOMA 360 |
Le 1000 De La Gauchetière |
Association québécoise pour la maîtrise de l’énergie (AQME) |
Énergia - Gestion énergétique intégrée |
Ivanhoé Cambridge |
Reçue pour son projet d’agrandissement récent, la certification est le fruit de nombreuses améliorations, dont :
À noter que ces travaux permettront à Guildford Town Centre de réduire environ de moitié ses dépenses énergétiques.
Dans le cadre de ces travaux, Guildford Town Centre s’est également doté de deux murs végétalisé qui apportent des bénéfices écologiques, en plus d’embellir l’environnement de la propriété. La structure de ces « murs verts », fabriquée à partir de matériaux recyclés, couvre une superficie totale de 1 069 m² (11 500 pi²) et peut accueillir 60 000 plants.
L’aménagement de la zone sportive de Vaughan Mills comporte notamment des systèmes permettant d’économiser l’eau et l’énergie, l’utilisation de matériaux locaux, recyclés et à faibles niveaux d’émissions toxiques ainsi que quatre bornes de recharge pour véhicules électriques.
L’une des caractéristiques mises de l’avant pour répondre aux normes LEED consistait à augmenter l’exposition à la lumière naturelle en tirant parti des fenêtres et puits de lumière.
L’agrandissement d’Oshawa Centre, dont l’ouverture est prévue en septembre 2016, comprendra une nouvelle unité de production d’énergie solaire sur son toit. Premier système du genre dans le portefeuille d’Ivanhoé Cambridge, celui-ci a été installé en 2015 et comprend 12 panneaux photovoltaïques qui compensent l’utilisation énergétique d’une unité d’air climatisé. Selon les estimations, l’énergie produite par ces panneaux devrait entraîner une réduction de la consommation d’énergie de l’ordre de 60 %. En 2016, la Société mesurera la performance de l’unité solaire afin de guider ses choix pour réduire encore plus la consommation d’énergie de ses nouveaux projets immobiliers.
Participer au dynamisme
économique
et social de sa communauté
Ivanhoé Cambridge est un acteur économique de premier plan dans les communautés où elle est présente. Ses propriétés contribuent au dynamisme local, et les retombées directes et indirectes de ses activités contribuent à la prospérité et au mieux-être collectif.
La Société voit ses investissements dans la communauté, qu’il s’agisse d’achats de biens et services auprès de fournisseurs locaux (situés au Canada) ou de soutien financier à des organismes de bienfaisance, comme un levier efficace pour faire rayonner ses valeurs responsables.
G4-EC1
G4-EC8
G4-EC9
199,8 M$
2014146,5 M$
+ 93 000
2014+ 97 000
215 M$
2014245 M$
705 M$
2014695 M$
* 91 % des achats totaux
85 % des 6 000* fournisseurs d’Ivanhoé Cambridge sont au Canada
* Adresse unique — un même fournisseur peut avoir plusieurs adresses.
G4-12
Chez Ivanhoé Cambridge, les acquisitions de biens et services sont effectuées par les gestionnaires de propriétés ou par le service des approvisionnements, qui est responsable des contrats de plus ample envergure.
Dans un souci d’équité et de transparence et afin de maintenir une saine concurrence entre fournisseurs, le service des approvisionnements procède par appels d’offres en bonne et due forme. Il s’assure que l’éthique et les valeurs des fournisseurs sont conformes à celles de la Société, notamment en matière d’emploi, de respect de l’environnement et de responsabilité sociale.
* par nombre de fournisseurs
G4-12
Ivanhoé Cambridge dépense chaque année environ 800 M$ auprès de ses fournisseurs de biens et services, ce qui lui permet d’exercer une réelle influence positive.
Les équipes de gestion environnementale et des approvisionnements ont publié en 2014 un guide d’approvisionnement responsable à l’intention des acheteurs de biens et services chez Ivanhoé Cambridge. Le guide d’approvisionnements responsable a été développé afin d’aligner les efforts de l’équipe sur les meilleures pratiques de l’industrie.
En 2015, les deux équipes ont collaboré à nouveau dans le but, cette fois-ci, d’intégrer de façon systématique la dimension responsable au processus d’approvisionnement.
Un nouveau processus d’aide décisionnelle permettra d’évaluer les progrès de la Société en matière d’approvisionnement responsable.
G4-ec8
Ivanhoé Cambridge s’engage à réinvestir dans la communauté en appuyant un certain nombre d’organismes à but non lucratif. La politique de dons et commandites de la Société définit trois secteurs prioritaires pour ses contributions, en adéquation avec ses stratégies d’affaires et ses valeurs. Cela a pour effet de maximiser l’impact positif de son implication et d’assurer une pérennité aux organismes dans ces secteurs. L’approche de la Société est fort simple : bâtir des partenariats où les organismes, la communauté, la Société et ses employés peuvent en bénéficier.
HUMANITAIRE : soutien aux refuges pour sans-abris et pour l’hébergement des personnes en difficulté
CULTURE : protection et mise en valeur du patrimoine architectural reconnu dans les endroits où la Société est active
ÉDUCATION : recherche et formation en immobilier, architecture, aménagement urbain, commerce de détail et écoles de commerce
De plus, les propriétés d’Ivanhoé Cambridge sont encouragées à soutenir les causes de leur choix dans leurs communautés respectives. Leur contribution peut prendre la forme d’un don d’argent, de cartes-cadeaux ou de prêt d’espace.
En tout, ce sont plus de 3,1 M$ qui sont redistribués dans les communautés par Ivanhoé Cambridge et ses propriétés, sous forme de dons en argent, en cartes‑ cadeaux, articles promotionnels et prêts d’espace.
+ 3,1 M$
Dons en argent, cartes-cadeaux, articles promotionnels et prêts d’espace
Durant la période précédant les fêtes de fin d’année, les centres commerciaux Vaughan Mills (Ontario) et CrossIron Mills (Alberta) ont trouvé des façons originales de recueillir des fonds pour des organismes bienfaisance de leur région.
Vaughan Mills a offert 100 % des revenus de la vente de photos durant la tenue de son village du Père Noël à l’organisme Sick Kids Foundation pour leurs besoins les plus prioritaires, incluant le soutien des gens, des structures physiques et des programmes de classe mondiale en recherche, éducation et soins. La propriété a bien hâte au retour du programme lors du temps des Fêtes 2016.
CrossIron Mills s’est associé à 10 célébrités locales pour organiser un événement mode en vue de recueillir des fonds pour une dizaine d’organismes de charité albertains. L’événement, qui a profité d’une vaste couverture média, a permis de récolter 11 500 $.
En décembre 2015, Ivanhoé Cambridge et son partenaire Blackstone annonçaient l’acquisition de cette immense communauté résidentielle de plus de 11 200 logements sur la rive est de Manhattan.
5 000 logements abordables seront préservés à Stuyvesant Town/Peter Cooper Village, un secteur historiquement dédié à la classe moyenne.
Réalisé en partenariat avec Manuvie, l’immeuble élégant de 27 étages de catégorie AAA comportera des caractéristiques à haute efficacité mettant l’accent sur le développement durable, essentielles à l’obtention de la certification LEED Or NE. Il sera situé au cœur du quartier des affaires, avec un accès direct à deux stations de métro et au Montréal souterrain.
Les travaux de construction de la future Maison Manuvie ont subi une interruption de quelques semaines afin d’effectuer une analyse de potentiel archéologique. Cette décision a été prise en conformité avec les engagements d’Ivanhoé Cambridge en matière de responsabilité sociale, à la suite de questions soulevées par la communauté. La décision d'Ivanhoé Cambridge était la bonne action à prendre. La reprise des travaux a suivi les conclusions de l’étude indiquant l’absence de potentiel archéologique sur le site. L’étude a été rendue publique sur le site web de la Société.
En octobre 2015, l’Édifice Jacques-Parizeau (autrefois nommé Centre CDP Capital) participait à La grande corvée BOMA Québec, un projet pilote de l’industrie immobilière visant à composer différemment avec la question d’itinérance au centre-ville montréalais. Le projet était organisé en partenariat avec la Société de développement social de Ville-Marie (SDSVM).
Durant cette journée, une vingtaine de personnes sans-abri ou vivant dans la précarité ont procédé au nettoyage extérieur de cinq tours de bureaux du centre-ville et du Vieux-Montréal. Les travailleurs étaient rémunérés par BOMA Québec et encadrés par la SDSVM.
En 2016, dix-sept immeubles du réseau BOMA, dont dix propriétés d’Ivanhoé Cambridge à Montréal, participeront au projet de réinsertion sociale Action-Médiation découlant du projet pilote de 2015.
G4-14
G4-15
G4-34
G4-56
G4-SO3
G4-SO4
Bien gouverner, c’est prendre des décisions éclairées afin d’atteindre les objectifs tout en gérant les risques. Afin de répondre aux attentes de ses parties prenantes en matière de performance et de bonne gouvernance, Ivanhoé Cambridge met en place un ensemble cohérent de balises décisionnelles et de structures de surveillance à l’intérieur de l’organisation.
Le conseil d’administration supervise la gestion et les activités de la Société, en plus d’approuver sa planification stratégique. Son président, Daniel Fournier, assume également les fonctions de chef de la direction de la Société. Le conseil est composé majoritairement d’administrateurs indépendants. La liste complète des administrateurs apparaît à la page 50 du présent rapport.
Le conseil délègue des pouvoirs à trois comités qu’il a constitués, soit le comité d’investissement, le comité des ressources humaines et de la rémunération, et le comité d’audit. Chacun de ces comités est présidé par un administrateur indépendant.
Le comité d’investissement approuve, ou recommande au conseil d’administration d’approuver, les propositions d’investissement, ce qui inclut les acquisitions, dispositions, projets de développement, financements connexes et dépenses d’immobilisations.
Le comité des ressources humaines et de la rémunération examine les questions relatives à la rémunération et les nominations de dirigeants qu’il approuve ou recommande au conseil. Il approuve également les politiques, procédures, pratiques, programmes et systèmes en matière de ressources humaines. Il avise également le conseil sur les questions de gouvernance.
Le comité d’audit est chargé de surveiller le processus d’information financière, l’intégrité de l’information et des systèmes, ainsi que l’efficacité de la gestion et du contrôle des risques financiers importants pour la Société.
L’équipe de gestion intégrée des risques a été mise en place chez Ivanhoé Cambridge en 2012. En plus de surveiller et de contrôler l’ensemble des risques inhérents aux activités de la Société, elle assure un lien avec les pratiques de la Caisse de dépôt et placement du Québec (CDPQ), l’actionnaire principal de la Société.
L’équipe d’audit interne de la Société évalue de façon indépendante et objective les processus de gestion des risques, de contrôle et de gouvernance de la Société selon un plan d’audit annuel, et fait des propositions pour renforcer leur efficacité. La fonction audit interne relève du comité d’audit du conseil.
Ivanhoé Cambridge accorde une importance capitale à sa réputation et à la conduite de ses affaires selon les plus hauts standards d’intégrité et de de professionnalisme. Dans ce contexte, la Société a adopté plusieurs politiques et mesures visant à encadrer et à conseiller ses employés.
Code d’éthique et de déontologie
Le code d’éthique et de déontologie d’Ivanhoé Cambridge est la politique principale du programme d’éthique de la Société, et sert de guide de conduite pour tout ce qui concerne les affaires et activités de la Société, y compris les relations interpersonnelles, en encadrant notamment les questions de conflits d’intérêt, la protection des droits des employés et des actifs de la Société. Le code est mis à jour annuellement, et tous les employés d’Ivanhoé Cambridge doivent y adhérer à chaque année. Une copie du code d’éthique et de déontologie est accessible sur le site web de la Société. Plusieurs politiques additionnelles complètent le code d’éthique sur des sujets particuliers, dont la politique relative aux transactions restreintes, ou la politique sur les frais de représentation et de voyage.
Anticorruption
Ivanhoé Cambridge possède également une politique anticorruption, qui traduit sa volonté de ne tolérer aucune malversation ni corruption de la part de ses employés, dirigeants et administrateurs, ou des tierces parties avec qui elle fait affaire. Elle confirme en outre l’engagement d’Ivanhoé Cambridge à maintenir un programme anticorruption qui assure que ses parties prenantes sachent se comporter avec intégrité dans leurs activités. Tous les employés sont tenus de signaler de bonne foi toute activité qui semble contrevenir à cette politique. En cas d’infraction, des mesures disciplinaires sont prises.
Ligne d’alerte éthique
Tous ceux qui désirent communiquer en toute confidentialité avec la Société pour dénoncer une infraction au Code d’éthique et de déontologie ou à toute autre politique ou loi applicable sont invités à le faire au moyen d’une ligne d’alerte éthique accessible par téléphone ou par courriel, et dont les coordonnées sont disponibles sur le site web de la Société. Cette ligne est gérée par un fournisseur externe, afin d’assurer la confidentialité et l’anonymat du processus.
La responsabilité des enjeux RSE repose quant à elle sur quatre autres comités, dont un comité directeur créé en 2014, où siègent plusieurs hauts dirigeants.
Le comité directeur RSE et gestion durable s’assure que les stratégies d’affaires de la Société incluent des objectifs en matière de RSE et que sa vision en matière de RSE est partagée avec les parties prenantes. Il est composé d’une vingtaine de personnes.
Le comité de responsabilité sociale d’entreprise réunit une équipe multidisciplinaire de gestionnaires et professionnels de la Société. Il aide à concevoir le cadre de travail et les rapports de performance RSE pour l’ensemble de l’entreprise.
Le comité de l’environnement supervise la mise en œuvre du système de gestion environnementale de la Société et rend compte chaque année de la conformité au comité d’audit.
Le comité des dons et commandites reçoit les différentes demandes d’aide de la communauté et décide de la contribution de la Société à des organismes sans but lucratif, en conformité avec la politique de dons et de commandites de la Société.
Actionnaire principal d’Ivanhoé Cambridge, la Caisse de dépôt et placement du Québec (CDPQ) est assujettie à la Loi sur le développement durable adoptée par le gouvernement du Québec et est signataire des Principes pour l’investissement responsable (PRI). En tant que filiale immobilière de la Caisse, Ivanhoé Cambridge contribue à son plan d’action en matière de développement durable dans le cadre de la stratégie gouvernementale de développement durable ainsi qu’à la reddition de comptes pour les PRI.
Ivanhoé Cambridge applique le principe de précaution en matière d’environnement dans tous ses processus, de l’acquisition ou du développement à la gestion opérationnelle et la disposition, et ce, dans toutes les régions où elle mène des activités. Les processus de la Société sont soutenus par un programme de gestion environnementale qui comporte divers mécanismes de détection et rend compte de la conformité au programme établi directement au comité d’audit du conseil d’administration.
Pour attirer et retenir les meilleurs talents, Ivanhoé Cambridge peut toujours compter sur ses meilleurs atouts : sa culture d’entreprise, son environnement de travail exceptionnel et toutes les initiatives que la Société met en place pour susciter l’engagement des employés.
100 meilleurs employeurs au Canada,
pour une quatrième année consécutive
Mediacorp
25e rang du palmarès Future 40 des entreprises canadiennes responsables
Corporate Knights
Investisseur institutionnel de l’année en Amérique du Nord
Magazine PERE
Prix Arts-Affaires de Montréal au Québec
Conseil des Arts de Montréal
Employeur de choix au Canada
Aon Hewitt
21 prix de l’International Council of Shopping Centers
ICSC
Prix dans la catégorie Core Strategy
IPERE Global Awards
Prix Leader en transport durable à Montréal
Voyagez Futé
Employeur de choix à Montréal
Mediacorp
70e rang du palmarès des 100 marques canadiennes ayant le plus de valeur
Magazine Report on Business du journal The Globe and Mail
Green Star
Global Real Estate Sustainability Benchmark (GRESB)
G4-28
G4-29
G4-30
G4-32
G4-33
Ce rapport de responsabilité sociale d’entreprise (RSE) se concentre sur les activités d’Ivanhoé Cambridge plutôt que sur celles de ses détaillants, locataires, fournisseurs et partenaires.
Ce rapport s’aligne sur les lignes directrices pour la reddition de comptes de la Global Reporting Initiative (GRI) G4 en matière de développement durable et l’évaluation de leur importance relative qui a été effectuée en collaboration avec les parties prenantes de la Société afin d’en déterminer le contenu. Le rapport est « conforme » avec les lignes directrices « Critères Essentiels » du GRI-G4. Ce rapport n’a pas fait l’objet d’une vérification externe par une tierce partie indépendante.
Ce rapport couvre la période de janvier à décembre 2015 et, lorsque des données pertinentes sont disponibles, il les compare à la performance de la Société en 2014. Tout comme celui de 2014, le présent rapport RSE ne reflète pas toutes les réalisations RSE de l’entreprise datant des années antérieures. La Société produit le rapport RSE sur un cycle annuel.
Toutes les données financières sont exprimées en dollars canadiens. Comme les nombres ont été arrondis, certains totaux peuvent ne pas être exacts. Les données financières et celles sur les employés s’appliquent à l’ensemble de la Société. À moins d’indication contraire, les données sur les employés n’incluent pas les entrepreneurs indépendants.
D’une façon générale, toutes les autres données ont trait aux centres commerciaux et aux immeubles de bureaux détenus et gérés par Ivanhoé Cambridge, et elles excluent les propriétés résidentielles et les hôtels.
Les chiffres relatifs aux propriétés gérées sont présentés globalement et non en fonction du pourcentage de participation d’Ivanhoé Cambridge de chacune. Les informations au sujet des propriétés couvrent l’année complète. Les données sur les propriétés dont la Société a fait l’acquisition ou s’est départie en cours d’année ne sont pas incluses. De plus, ce rapport n’inclut pas la performance des propriétés gérées par des tiers ni celle des fonds d’investissement dans lesquels Ivanhoé Cambridge détient une participation.
Ivanhoé Cambridge présente son rapport de responsabilité sociale d’entreprise à la lumière des initiatives prises en 2015 dans 32 de ses propriétés qu’elle possède et gère.
G4-9
G4-10
G4-EN3
G4-EN5
G4-EN8
G4-EN15
G4-EN18
G4-EN23
GESTION ENVIRONNEMENTALE |
Unités |
2012 |
2013 |
2014 |
2015 |
2012–2015 variation |
|
Consommation de gaz naturel |
||||||
Absolue |
||||||
Commerce de détail |
gigajoules |
256 868 |
252 051 |
244 307 |
225 392 |
↓ 12,3 % |
Bureaux |
gigajoules |
51 797 |
116 436 |
112 910 |
108 220 |
↑ 108,9 % |
Intensité |
||||||
Commerce de détail |
gigajoules/pi² |
0,158 |
0,140 |
0,176 |
0,165 |
↑ 4,4 % |
Bureaux |
gigajoules/pi² |
0,046 |
0,064 |
0,068 |
0,057 |
↑ 23,9 % |
Superficie |
||||||
Commerce de détail |
pi² |
10 177 931 |
10 532 849 |
8 651 373 |
9 296 765 |
|
Bureaux |
pi² |
4 070 283 |
5 864 177 |
5 551 851 |
6 012 122 |
|
Consommation d’électricité |
||||||
Absolue |
||||||
Commerce de détail |
millions de kilowattheures |
463 |
475 |
410 |
399 |
↓ 13,8 % |
millions de gigajoules |
1 665 |
1 712 |
1 477 |
1 436 |
↓ 13,8 % |
|
Bureaux |
millions de kilowattheures |
169 |
199 |
206 |
195 |
↑ 15,4 % |
milliers de gigajoules |
610 |
716 |
743 |
701 |
↑ 14,9 % |
|
Intensité |
||||||
Commerce de détail |
kilowattheures/pi² |
25,65 |
24,46 |
23,46 |
22,9 |
↓ 10,9 % |
Bureaux |
kilowattheures/pi² |
17,58 |
17,37 |
16,90 |
15,36 |
↓ 12,6 % |
Superficie |
||||||
Commerce de détail |
pi² |
17 553 065 |
18 898 849 |
17 116 268 |
17 195 895 |
|
Bureaux |
pi² |
9 638 055 |
11 447 645 |
12 210 559 |
12 670 830 |
|
Consommation d’eau |
||||||
Absolue |
||||||
Commerce de détail |
m³ |
2 608 874 |
2 445 668 |
1 989 632 |
1 952 896 |
↓ 25,1 % |
Bureaux |
m³ |
374 908 |
515 278 |
498 106 |
497 894 |
↑ 32,8 % |
Intensité |
||||||
Commerce de détail |
m³/pi² |
0,11 |
0,10 |
0,10 |
0,10 |
↓ 9,1 % |
Bureaux |
m³/pi² |
0,08 |
0,08 |
0,06 |
0,06 |
↓ 25,0 % |
Superficie |
||||||
Commerce de détail |
pi² |
21 908 445 |
22 135 540 |
19 080 012 |
19 148 931 |
|
Bureaux |
pi² |
4 727 119 |
6 536 709 |
7 811 573 |
8 271 844 |
|
Émissions gaz à effet de serre* |
||||||
Absolue |
||||||
Scope 1 (Directe) |
CO₂e (tonnes/année) |
N.D. |
N.D. |
N.D. |
21 004 |
|
Scope 2 (Énergie indirecte) |
CO₂e (tonnes/année) |
N.D. |
N.D. |
N.D. |
54 768 |
|
Scope 3 (Autre indirecte) |
CO₂e (tonnes/année) |
N.D. |
N.D. |
N.D. |
535 |
|
TOTAL |
CO₂e (tonnes/année) |
N.D. |
N.D. |
N.D. |
76 307 |
|
Intensité |
||||||
Scope 1 (Directe) |
tonnes CO₂e/1 000 pi² |
N.D. |
N.D. |
N.D. |
0,92 |
|
Scope 2 (Énergie indirecte) |
tonnes CO₂e/1 000 pi² |
N.D. |
N.D. |
N.D. |
1,81 |
|
TOTAL |
tonnes CO₂e/1 000 pi² |
N.D. |
N.D. |
N.D. |
2,25 |
|
Matières résiduelles |
||||||
Matières récupérées |
tonnes |
19 048 |
21 423 |
18 684 |
19 299 |
↓ 1,6 % |
Taux de mise en valeur des matières résiduelles |
% |
48 |
50 |
54 |
58 |
+ 10 points |
Immeubles certifiés BOMA BEST |
# |
37 |
35 |
37 |
35 |
↓ 5,4 % |
Clients arrivant à nos centres commerciaux par d’autres moyens que l’automobile |
% |
28 |
27 |
26 |
35 |
+ 7 points |
Communautés |
Unités |
2012 |
2013 |
2014 |
2015 |
2012–2015 variation |
|
Retombées économiques |
||||||
Fournisseurs |
millions $ |
439 |
596 |
695 |
705 |
↑ 60,6 % |
Gouvernements |
millions $ |
205 |
227 |
245 |
215 |
↑ 4,9 % |
Employés (salaires et avantages sociaux) |
millions $ |
112 |
146 |
147 |
200 |
↑ 78,6 % |
Emplois indirects |
# |
101 251 |
104 500 |
97 000 |
93 000 |
↓ 8,1 % |
Dons d’Ivanhoé Cambridge |
||||||
Diverses organisations |
$ |
873 653 |
1 089 762 |
1 456 454 |
1 164 154 |
↑ 33,3 % |
Centraide/United Way |
$ |
141 157 |
183 998 |
123 034 |
146 254 |
↑ 3,6 % |
Programmes employés |
$ |
27 422 |
49 506 |
33 295 |
24 693 |
↓ 10,0 % |
TOTAL |
$ |
1 044 232 |
1 323 266 |
1 612 783 |
1 335 101 |
↑ 27,9 % |
Aide aux communautés par nos propriétés |
||||||
Dons en argent |
$ |
398 745 |
389 000 |
670 136 |
379 718 |
↓ 4,8 % |
Valeur des cartes-cadeaux et promotions (Dons de biens) |
$ |
144 300 |
213 115 |
124 125 |
140 669 |
↓ 2,5 % |
Engagement des employés |
Unités |
2012 |
2013 |
2014 |
2015 |
2012–2015 variation |
|
Employés (temps plein, |
# |
1 762 |
1 834 |
1 672 |
1 699 |
↓ 3,6 % |
Taux de roulement |
||||||
Global (permanent à temps complet) |
% |
10,1 |
13,1 |
22,5 |
14,1 |
+ 4 points |
Global (permanent à temps partiel) |
% |
35,8 |
51,8 |
58,8 |
40,8 |
+ 5 points |
Volontaire (permanent à temps complet) |
% |
5,7 |
5,0 |
6,4 |
5,1 |
- |
Volontaire (permanent à temps partiel) |
% |
30,7 |
37,8 |
34,2 |
34,4 |
+ 4 points |
Femmes au sein de nos effectifs |
||||||
Globalement |
% |
58 |
57 |
55 |
56 |
– 6 points |
Haute direction |
% |
24 |
22 |
22 |
24 |
– |
Cadres intermédiaires |
% |
55 |
53 |
52 |
53 |
– 2 points |
Personnel de soutien, personnel technique, spécialistes |
% |
69 |
67 |
64 |
67 |
– 2 points |
Sondage « Employeurs de choix au Canada » |
||||||
Taux d’engagement |
% |
66 |
68 |
72 |
N.D. |
+ 6 points** |
Taux de participation |
% |
88 |
82 |
84 |
N.D. |
– 4 points** |
Formation des employés |
heures/année |
9,8 |
9,3 |
8,1 |
9,7 |
↓ 1,0 % |
Accidents de travail mortels |
# |
0 |
0 |
0 |
0 |
← → 0,0 % |
* La compilation de données entre 2012-2014 est pour des fins internes seulement
** Variation 2012–2014
G4-32
Stratégie et analyse |
Eléments généraux d'information |
Page |
Vérification externe |
|
G4-1 |
Déclaration de la présidence |
2-3 |
NV¹ |
Profil de l’organisation |
Eléments généraux d'information |
Page |
Vérification externe |
|
G4-3 |
Nom de l’organisation |
9 |
NV |
G4-4 |
Principaux produits et services |
9 |
NV |
G4-5 |
Lieu du siège social |
9 |
NV |
G4-6 |
Nombre de pays où l’organisation est présente |
9 |
NV |
G4-7 |
Nature du capital et forme juridique |
9 |
NV |
G4-8 |
Marchés où l’organisation exerce ses activités |
9, 48-49 |
NV |
G4-9 |
Taille de l’organisation |
9, 43 |
NV |
G4-10 |
Répartition de l’effectif |
11, 12, 14, 43 |
NV |
G4-11 |
Conventions collectives |
Les employés d’Ivanhoé Cambridge ne sont pas syndiqués, à l’exception de certains employés dans une propriété du Québec et une propriété de la Colombie-Britannique, qui représentent 1,6 % des employés. |
NV |
G4-12 |
Chaîne d’approvisionnement |
33-34 |
NV |
G4-13 |
Changements substantiels |
11 |
NV |
G4-14 |
Principe de précaution |
38 |
NV |
G4-15 |
Chartes, principes ou autres initiatives |
38 |
NV |
G4-16 |
Adhésions à des associations |
Veuillez consulter le site web pour la |
NV |
Aspects et périmètres pertinents identifiés |
Eléments généraux d'information |
Page |
Vérification externe |
|
G4-17 |
Entités incluses |
6 |
NV |
G4-18 |
Processus de contenu et périmètre des aspects |
6 |
NV |
G4-19 |
Aspects pertinents |
7 |
NV |
G4-20 |
Périmètre des aspects internes |
45-47 |
NV |
G4-21 |
Pertinence des aspects externes |
45-47 |
NV |
G4-22 |
Reformulation d’information |
Aucun |
NV |
G4-23 |
Changements importants |
Aucun |
NV |
Implication de parties prenantes |
Eléments généraux d'information |
Page |
Vérification externe |
|
G4-24 |
Liste des catégories parties prenantes |
6 |
NV |
G4-25 |
Critères de sélection |
6 |
NV |
G4-26 |
Approche utilisée |
6 |
NV |
G4-27 |
Thèmes et préoccupations clés |
6 |
NV |
Profil du rapport |
Eléments généraux d'information |
Page |
Vérification externe |
|
G4-28 |
Période couverte par le rapport |
40 |
NV |
G4-29 |
Date du dernier rapport publié |
40 |
NV |
G4-30 |
Périodicité du rapport |
40 |
NV |
G4-31 |
Personne à contacter |
C3 |
NV |
G4-32 |
Option de conformité retenue |
40, 44-47 |
NV |
G4-33 |
Vérification externe |
40 |
NV |
Gouvernance |
Eléments généraux d'information |
Page |
Vérification externe |
|
G4-34 |
Structure de gouvernance |
37-38 |
NV |
Éthique et intégrité |
Eléments généraux d'information |
Page |
Vérification externe |
|
G4-56 |
Principes et normes internes |
38 |
NV |
¹ NV : élément d’information non vérifié pas une tierce partie
G4-32
G4-20
G4-21
APPROCHES DE GESTION ET INDICATEURS DE PERFORMANCE |
|||||
ÉCONOMIE |
Aspects |
Approches de gestion |
Page |
Non-publication d’information |
Vérification externe |
|
Approche de gestion générale |
9, 33-34 |
NV |
|||
Performance économique (Périmètre interne) |
G4-EC1 |
Valeur économique directe créée et distribuée |
Rapport RSE 2015 : 9, 33-34 Rapport d’activité 2015 : 4-5 |
NV |
|
Impacts économiques indirects |
Approche de gestion spécifique |
33-34 |
NV |
||
G4-EC8 |
Impacts économiques indirects substantiels, y compris importance de ces impacts |
33-34 |
NV |
||
Pratiques d’achat |
Approche de gestion spécifique |
33-34 |
NV |
||
G4-EC9 |
Part des dépenses réalisées avec les fournisseurs locaux sur les principaux sites opérationnels |
33 |
NV |
||
ENVIRONNEMENT |
Aspects |
Approches de gestion |
Page |
Non-publication d’information |
Vérification externe |
|
Approche de gestion générale |
21-31 |
NV |
|||
Énergie |
Approche de gestion spécifique |
Veuillez consulter le site web dans la sous-section Gestion environnementale sous Responsabilité sociale. |
NV |
||
G4-EN3 |
Consommation énergétique au sein de l’organisation |
42-43 |
Information non disponibles pour certaines propriétés |
NV |
|
G4-EN5 |
Intensité énergétique |
42-43 |
NV |
||
G4-EN6 |
Réduction de la consommation énergétique |
22 Pour plus d’informations, veuillez consulter le site web sous la sous-section Gestion environnemental sous Responsabilité sociale. |
NV |
||
Eau |
G4-EN8 |
Volume total d’eau prélevé par source |
22, 42-43 Pour plus d’informations, veuillez consulter le site web sous la sous-section Gestion environnemental sous Responsabilité sociale. |
Information non disponibles pour certaines propriétés |
NV |
Émissions |
Approche de gestion spécifique |
Veuillez consulter le site web dans la sous-section Gestion environnementale sous Responsabilité sociale. |
|||
G4-EN15 |
Émissions directes de gaz |
42 |
NV |
||
G4-EN18 |
Intensité des émissions |
42 |
NV |
||
G4-EN19 |
Réduction des émissions |
23 |
NV |
||
Effluents et déchets (Périmètre interne et externe) |
G4-EN23 |
Poids total de déchets, par type |
26, 42-43 |
NV |
|
G4-EN24 |
Nombre et volume des |
27 |
NV |
||
Conformité (Périmètre interne et externe) |
G4-EN29 |
Montant des amendes substantielles et nombre total de sanctions non pécuniaires pour non-respect des législations et réglementations en matière d’environnement |
27 |
NV |
|
SOCIAL |
Aspects |
Approches de gestion |
Page |
Non-publication d’information |
Vérification externe |
|
Pratiques en matière d’emploi et travail décent |
|||||
Approche de gestion générale |
11-19, 38 |
NV |
|||
Emploi |
Approche de gestion spécifique |
11-14 |
NV |
||
G4-LA1 |
Nombre total et pourcentage de nouveaux salariés embauchés et taux de rotation du personnel par tranche d’âge, sexe et zone géographique |
Pour voir le taux de roulement, veuillez consulter le site web dans la sous-section Engagement des employés sous Responsabilité sociale. |
NV |
||
G4-LA2 |
Avantages sociaux offerts |
15 Les avantages sociaux offerts aux salariés sont disponibles aux employés sur un portail interne. |
Certains avantages sociaux des employés ne sont pas divulgués en raison de leur nature confidentielle. |
NV |
|
G4-LA3 |
Retour au travail et maintien en poste après le congé parental |
Veuillez consulter le site web dans la sous-section Engagement des employés sous Responsabilité sociale. |
|||
Santé et sécurité au travail |
Approche de gestion spécifique |
15 |
NV |
||
G4-LA6 |
Taux d’accidents du travail, de maladies professionnelles, d’absentéisme |
Pour plus d’informations, veuillez consulter le site web dans la sous-section Engagement des employés sous Responsabilité sociale. |
NV |
||
Formation et éducation |
G4-LA9 |
Nombre moyen d’heures |
12 |
Les heures de |
NV |
G4-LA10 |
Programmes de développement des compétences et de formation destinés à assurer l’employabilité des salariés et à les aider à gérer leur fin de carrière |
12-13 |
NV |
||
G4-LA11 |
Pourcentage de salariés bénéficiant d’entretien périodiques d’évaluation de d’évolution de carrière |
12 |
|||
Diversité et égalité des chances (Périmètre interne) |
G4-LA12 |
Composition des organes de gouvernance et répartition des employés par catégorie professionnelle et d’autres indicateurs de diversité |
11, 14, 50 |
NV |
|
Égalité de rémunération entre les femmes et les hommes (Périmètre interne) |
Approche de gestion spécifique |
14 |
NV |
||
G4-LA13 |
Rapport du salaire de base des femmes / hommes, par catégorie professionnelle |
14 |
NV |
||
DROITS HUMAINS |
Aspects |
Approches de gestion |
Page |
Non-publication d’information |
Vérification externe |
|
Approche de gestion générale |
14 |
||||
Non-discrimination (Périmètre interne) |
G4-HR3 |
Nombre total d’incidents de discrimination et actions correctives mises en place |
Aucun |
NV |
|
SOCIÉTÉ |
Aspects |
Approches de gestion |
Page |
Non-publication d’information |
Vérification externe |
|
Approche de gestion générale |
37-38 Veuillez consulter le Code de déontologie disponible sur le site web. |
NV |
|||
Lutte contre la corruption |
Approche de gestion spécifique |
38 |
NV |
||
G4-SO3 |
Nombre total des sites qui ont fait l’objet d’une évaluation des risques de corruption |
38 La politique Anti-corruption est disponible sur le portail des employés. |
NV |
||
G4-SO4 |
Communication et formation sur les politiques et procédures en matière de lutte contre la corruption |
38 La politique Anticorruption est disponible sur le portail des employés. |
NV |
||
G4-SO5 |
Cas avérés de corruption |
Aucun |
NV |
||
Approche de gestion spécifique |
Non pertinent puisqu’il n’y a pas eu de contributions politiques. |
||||
Politiques publiques (Périmètre interne et externe) |
G4-SO6 |
Valeur totale des contributions politiques par pays et par bénéficiaire |
Nulle |
Tel que prescrit par la politique anticorruption, aucune contribution politique n’est autorisée. |
|
Conformité |
G4-SO8 |
Montant des amendes substantielles et nombre total de sanctions non pécuniaires pour non-respect des législations et réglementations |
Aucun |
NV |
¹ NV : élément d’information non vérifié pas une tierce partie
G4-8
Centres commerciaux |
AMÉRIQUE DU NORD |
|
CANADA |
|
Nouvelle-Écosse |
|
Dartmouth |
Mic Mac Mall |
Québec |
|
Sherbrooke |
Carrefour de l’Estrie |
Montréal |
Complexe Les Ailes |
Québec |
Laurier Québec |
Montréal |
Centre Eaton de Montréal |
Montréal |
Place Jean Talon Géré par Ivanhoé Cambridge et détenu par des tiers |
Montréal |
Place Montréal Trust |
Québec |
Place Ste-Foy |
Ontario |
|
Ottawa |
Bayshore Shopping Centre |
Waterloo |
Conestoga Mall |
Windsor |
Devonshire Mall* |
Burlington |
Mapleview Shopping Centre |
Oshawa |
Oshawa Centre |
Niagara- on-the-Lake |
Outlet Collection at Niagara |
Belleville |
Quinte Mall* |
Vaughan |
Vaughan Mills |
Alberta |
|
Rocky View (Calgary) |
CrossIron Mills |
Calgary |
Deerfoot Meadows |
Edmonton |
Southgate Centre |
Colombie-Britannique |
|
Surrey |
Guildford Town Centre |
Victoria |
Mayfair Shopping Centre |
Burnaby |
Metropolis at Metrotown |
Vancouver |
Oakridge Centre |
Nanaimo |
Woodgrove Centre |
ÉTATS-UNIS |
|
Floride |
|
Miami |
Mary Brickell Village** |
EUROPE |
|
ESPAGNE |
|
Madrid |
Madrid Xanadú |
BUREAUX |
AMÉRIQUE DU NORD |
|
CANADA |
|
Québec |
|
Montréal |
415 Saint-Antoine Ouest |
Montréal |
455 Saint-Antoine Ouest |
Montréal |
Le 1000 De La Gauchetière |
Montréal |
Le 1500 |
Montréal |
Édifice Jacques-Parizeau |
Québec |
Édifice Price |
Montréal |
Place Ville Marie |
Montréal |
Centre de commerce mondiale de Montréal |
Ontario |
|
Toronto |
Simpson Tower*** Géré par Ivanhoé Cambridge et détenu par des tiers |
Colombie-Britannique |
|
Vancouver |
Bentall Centre - Tower I, II, III & IV |
Burnaby |
Metrotower Office Complex |
ÉTATS-UNIS |
|
Washington |
|
Bellevue |
Newport Corporate Center |
Bellevue |
The Summit* |
Logistique |
AMÉRIQUE DU NORD |
|
CANADA |
|
Ontario |
|
Mississauga |
65 Skyway |
* Vendu au premier trimestre 2015
** Transféré au troisième trimestre à une tierce partie pour la gestion
*** Géré par Ivanhoé Cambridge au nom d’un tiers propriétaire jusqu’à la fin du premier trimestre 2015.
G4-LA12
Daniel Fournier |
Président du conseil et chef de la direction |
William R. C. Tresham |
Président |
Adam Adamakakis |
Vice-président exécutif, Investissements, Bureaux, Amérique du Nord |
Meka Brunel |
Présidente, Europe |
Denis Couture |
Vice-président exécutif, Affaires publiques et internationales |
Roman Drohomirecki |
Vice-président exécutif et chef de l’exploitation, Centres commerciaux |
Sylvain Fortier |
Vice-président exécutif et chef des investissements |
Rita-Rose Gagné |
Vice-présidente exécutive, Marchés en croissance |
Claude Gendron |
Vice-président exécutif, Affaires juridiques et chef du contentieux |
Paul Gleeson |
Vice-président exécutif et chef du développement, Centres commerciaux |
Karen Laflamme |
Vice-présidente exécutive et chef des finances, Centres commerciaux |
Arthur Lloyd |
Vice-président exécutif, Bureaux, Amérique du Nord |
Mario D. Morroni |
Vice-président exécutif, Stratégie et allocation du capital |
Nathalie Palladitcheff |
Vice-présidente exécutive et chef des finances |
Claude Sirois |
Président, Centres commerciaux |
Daniel Fournier |
Président du conseil et chef de la direction, Ivanhoé Cambridge |
Réal Brunet |
Administrateur de sociétés |
Jamie Forster |
Gestionnaire de portefeuille principal, Amérique du Nord, Rio Tinto Gestion Canada Inc. |
Sylvain Gareau |
Vice-président, Régime de rentes du Mouvement Desjardins |
André Gauthier |
Président, André Gauthier Holding inc. |
Gilles Horrobin |
Chef des placements, Fiducie globale des régimes de retraite de la Société de transport de Montréal |
Maarika Paul |
Première vice-présidente et chef de la direction financière, Caisse de dépôt et placement du Québec |
L’Hon. David R. Peterson, |
Président du conseil, Cassels Brock & Blackwell LLP |
John T. Riordan |
Consultant et commissaire à vie de l’ICSC |
Line Rivard |
Administrateur de sociétés |
Martin Roy |
Président-directeur général, Association de bienfaisance et de retraite des policiers et policières |
Pierre Seccareccia |
Administrateur de sociétés |
William R. C. Tresham |
Président, Ivanhoé Cambridge |